• 杭州依纳服饰有限公司/欧色时装(杭州)有限公司
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  欧色时装(杭州)有限公司成立于2005年,是一家设计、生产、销售一体的专业服装公司,拥有2万多平方标准厂房,800多名固定员工,拥有强大的设计平台,一支高素质的设计、生产、营销为一体的优秀团队。

  公司拥有品牌“ENRUINI”和“NAFEIER”两个品牌的生产、销售的完全经营独立权。公司致力于企业长期战略规划,不断加强内部管理,加强产品开发和拓展力度,迎接挑战,共创美好未来。

  “ENRUINI”营销模式定位:总代理制和专卖店模式并进,每年推出500-800个款式,我们这种项级品牌化运作模式,为目标消费群带来物超所值的潮流产品,切实满足目标消费群在穿着个性上的美好追求。

  “ENRUINI”女装品牌认为现代都市女性崇尚独立,自由,自我的生活态度,她们塑造全新的生活风尚,通过感性的,时尚的,精致的,有价值感和有品味感的产品来实现和满足对美好生活的向往。因此公司制订长远发展计划和美丽工程,我们所坚持的就是“引领潮流,缔造时尚”。

  企业文化 “ENRUINI”的文化建基于一个企业宗旨:追求卓越,品位生活。

  基于此信念,店铺内并不单单销售产品,而是为顾客带来健康,自然,完美的新购物概念;并且给员工创造轻松、舒适的工作环境。 我们的操作是由企业团队的精神制定一系列行为标准,他描述了我们如何通过合作去达成目标。可以使我们超越现有的成绩,达到更高标准。我们的原则,每一项都强调了团队,列出了成为我们团队成员的基本要求。

  1、注重整体利益 当你做每一件事情时都考虑它会如何影响整个公司的利益。列如:当你为顾客提供杰出的服务后,顾客就会一再的购买,加大对“ENRUINI”的投资或转介绍客户。

  2、群策群力 在其他人的帮助下,共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强过一个人,整个团队的力量就更强大了。列如:每一名工作伙伴都可以提出使顾客满意的建议。此外,它还意味着当其他团队成员遇到困难时,应及时提供帮助。

  3、在确定团队贡献的同时,肯定个人业绩 如果团队取得了成绩,那么我们应当肯定每一位成员的贡献。没有所有人员的参与,你不可能获得成功。

  4、寻求并利用差异与争论,去需求整体和顾客的利益 我们的实力来自于团队的更多成员,他们拥有不同的背景和观点。我们可以借鉴他人的经验与建议,特别是在寻求使顾客更加满意的新途径时,更会从中得到启迪。

  5、通过相互信任和坦率沟通,去正视问题,解决问题。 只有主动的表达不同看法,才能有效的解决问题。提不出问题,也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时,才能解决问题。例如:把你对优质服务障碍的看法分享给大家,就可以使工作伙伴更有效的工作。

  6、积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致 有效沟通可以明确表达自己的想法,并聆听他人意见。你应该与团队中的成员进行沟通。例如,假若在提到一个程序问题时,通过聆听团队其他成员的意见,可以为你带来新的思路。此外,你还应做到言行一致。

  7、百分百的支持决定 在每个成员都发表意见并聆听了他人意见后,团队应该做出一致的决定,对决定,每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下,如果在工作中,员工就同一问题给顾客不同的答案,会造成什么样的混乱情景。作为团队,在行动开始后,就应像一个整体那样去工作。

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