品牌童装折扣店的之路是这样腾飞

　　品牌折扣童装的核心就是包容性强，多品牌聚集、品质保证、价格实惠。童装市场在未来有着广阔的发展空间，童装行业的电商化发展趋势明显。现在很多快时尚品牌都进驻童装市场，童装市场是一块很大的蛋糕。品牌折扣童装能以优惠的价格、保障的质量吸引更多商家和消费者的欢迎。

　　今年3月，阿尔迪以中文名“奥乐奇”在天猫开设官方旗舰店。这意味着，阿尔迪已经将一条腿迈进了市场，接下来只等它开设线下实体店，将另一条腿也跨进来。相信下一步动作不会太久——《第三只眼看零售》了解到，阿尔迪正在寻找具有一定规模的连锁企业作为并购或者合作对象，以快速拓展市场。

　　笔者认为，阿尔迪进入是板上钉钉的事情，它的到来将对传统的流通体系产生深远影响。首先是“鲶鱼效应”，威慑一批、带动一批。除了电商冲击之外，在的大卖场、社区超市等传统业态尚未经历过折扣店的洗礼。倘若在所处商圈之内开出一家阿尔迪这样的折扣店，这对本土零售业经营者至少在精神层面是一种威慑。

　　另一方面，如果阿尔迪一旦开出登陆，一些敢于尝试的企业会仿效、参照、学习，进而带动一批“类折扣店”模式的诞生。事实上已经有国内的先行者进行尝试，比较典型的案例是生鲜。多数人认为生鲜是一家生鲜专门店，仅此而已。但据笔者的了解，生鲜身上已经具备了一些折扣店的影子，说它是生鲜折扣店亦不为过。比如，它坚持低价的原则、贴近社区的选址策略、集约化采购、力求简单的运营逻辑等。

　　其次，阿尔迪在形成气候，传统的经销商必将倒下一批。折扣店是真正意义上从工厂到门店的流通模式，其本质是跨过经销商，消除一切终结环节，以零售终端组织生产。一家阿尔迪也许影响不大，但当折扣店业态在业内兴起，一批阿尔迪起来的时候，将是传统经销商举步维艰的时候。

　　从上面两个层面来看，阿尔迪进入，不仅仅是在当前复杂多变的零售业环境下增添了一种新业态，更是对整个流通体系产生触动。当然，在新零售的背景下，它或许延展出线上线下的更多路数。

　　当然，亦有观点认为阿尔迪的折扣店模式在行不通。中百集团CEO万明治分析了阿尔迪的三大优势，分别是：自有品牌、优品低价的二线品牌以及每周一次的特别促销，ALDI Special Buys。在他看来，目前制造业水平、流通体系以及供应链技术等无法支持阿尔迪发挥其三大优势。

　　《第三只眼看零售》的观点是，从行业层面，折扣店在的崛起过程属于“蚕食”而非“鲸吞”，虽然短期内无法向欧洲那样遍地开花，但也会逐步拓展地盘，供应链也会慢慢整合起来。

　　从社会发展层面，零售业大的社会价值就是不断降低流通成本，为消费者提供物美价廉的商品。从这个角度来看，折扣店属于“生产力”。不仅仅我国繁荣的零售业需要增加一个具有竞争力的业态，消费者也需要这样的业态提供更低价的商品。

　　在品牌童装、童鞋尾单批发有丰富的经验，与多家品牌厂家有良好的合作关系，能提供款式新颖、价格合理的童装、童鞋尾货。产品都是近的款式，紧追市场的需求，不是大家一贯想的很久的款式，确保能达到商家和买家的要求。世上没有十全十美的事，但会尽大的努力为每位商家服务，为你提供的咨询服务。商家满意是前进的动力。