不给员工不合理的压力。比如生意不好的时候，绝不给员工传递压力，一个店业绩的压力应该是老板的来承担，而不是员工，因为员工手里资源有限，权利有限，时间有限，很多事情店员不能左右。只要店员把自己手里的工作做好了，其他压力老板来扛。

　　还有员工做得好，除了表扬，必须给现金。员工做得好的地方，群里面发红包。比如加班了，比如有顾客表扬了，比如提出了建设性的意见了等等。发完红包告诉他哪里做得好，感谢辛苦付出。

　　在街头，一眼望去女装店占有的比例比其他店高出的不只是一点。女生天生就比男生爱购物，并且对服装店追求度更高，市场上女装的消费需求比男装的要多得多，所以女装店也是越开越多。但是开女装店容易，但要想把店铺生意经营好，那就需要下功夫了。那么怎么运营好一家女装店呢？今天我们就来看看其中的技巧吧。

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　　虽然女装市场品尝过市场繁华所带来的受益，也经历过市场的下滑发展带来的重创。

　　为什么会出现这样的情况你可有想过？很多加盟店主根本就不了解开店方法，所以才会导致开店有好有坏？那么我们今天来看看开女装店应该怎么去运营？

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　　想要把女装店做好，首先要知道以下几点：

　　1、良好的服务、品质的保证

　　长久才是经营的大关键，女装店的老板如果能够真心、用心地关心每个客人，才能永远留住老顾客。这样的店才能有长久经营的基础，才有成功的机会。因此，“开店要有上上策，不要走下下策”，上上策就是：良好的服务、品质的保证，而且一次就要把它做好，让竞争对手没有追赶的空间。

　　2、口碑是很好的传播途径

　　一个店的灵魂是什么？是口碑。你自己认为自己好不算，要别人认为你好才是真的好。口碑是市场对你店的综合评价，包括产品，服务体验，性价比甚至卫生状况。口碑好，意味着你的综合实力强，各要素平衡得好。这里的关键词是平衡，平衡是需要经验的，是需要对市场有感觉的。

　　3、财务规划

　　能够把一家女装店经验成功，财务规划很重要，也就是进货的问题。很多人把，开店失败的原因是开店的财务规划没有做好，往往为了要打造心中梦想女装店，把预算都花在装修设计上面，再扣掉其他的设备、广告等，已所剩不多，没有足够的周转金可以做后援，开店后又没有生意，可能就撑不到半年而不得不关门收场。装修费用是预算中伸缩大的，创业业主要把总预算扣掉固定要花的钱，再拿去做设计，有多少钱做多少事，千万不要弄预算。

　　4、员工

　　给店员就应该来点实际的，少谈大目标和愿景，更多探讨店员跟自己的分工。绝

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　　生活中遇到困难是常有的事，特别是创业，挫折会更多，因为创业是一个人在跟这个世界战斗，有时候寻寻觅觅也找不到答案。于是会很消沉，消沉到想死。但是你要记住，“想要做好事情，就一定要有好的方法”。