广州轩韵服饰教你开店经营管理技巧

　　开店必然就涉及到店铺的运营管理，一个运营良好的店铺对成功的影响是深远的，但是店铺管理又不是一件容易的事，以至于我们常常看到不少店铺因为管理不当而造成zui终关门大吉，那么，店主应该如何管理好自己的店铺呢?以下带来的7大店铺管理技巧。

　　一：发挥晨会的作用

　　每天早上总结前一天的工作，布置新一天的任务，这是晨会的基本内容，但不仅仅是晨会的内容，晨会还应起到培训作用，同时，还要通过晨会调动起员工的情绪，让新的一天充满干劲。

　　二：操纵店员流失率

　　店员的流失是不可避免的，流失率过高就会对销售造成影响，所以，店铺管理很重要的一点就是要操纵好流失率，确保随时有人在岗，同时当人员流失时能够马上补上其缺口。

　　三：充分授权

　　大到一个商场，小到一个专柜，若管理者不懂得授权，管理起来势必艰难重重，很多事情靠自己一个人也很难做好。

　　四：学会运用表格管理

　　很多信息的搜集、数据的汇总一旦经过表格，就会变得格外清晰，将工作内容列出，店员只需要填上相关内容即可，zui后再写上一点剖析和心得，由于他们是前线的工作人员，他们提供的信息都是非常珍贵的。

　　五：因人定岗

　　只有将合适的人放在合适的岗位，才能发挥出这个人的zui大价值，但在店铺运营中，运营性的调整不可避免，这时候人员常常也会发生变化，但有时候宁可招新人，也不要随意的去变动岗位，因为岗位变动不仅会影响到店员的情绪，对于一个陌生的位置，也很难去做好和适应。

　　六：锲而不舍的培训

　　不单单是晨会，我们还应有组织有针对性的培训，这对提高店员的素质和能力有非常大的帮助，同时，店员会觉得在这里能够得到成长和提高，也更愿意留在这里工作。

　　七：店长担任制

　　在一个店铺中，店长的作用是不可忽视的，他要协助你管理好店员、货品、卫生、销售等各项工作，当投资者手上的店铺或专柜越来越多时，很难管理好每个店员，但一定要管理好店铺或专柜的店长。

　　店铺管理经营好了，货源问题也很重要。

　　童装品牌批发（选）广州轩韵服饰

　　广州市轩韵贸易有限公司，主要经营品牌折扣童装，库存尾货服装，外贸服装尾货批发，在库存服装这个行业中，与国内数以千计的品牌厂家建立了良好的合作关系。会聚深圳、上海、广州、杭州等地的国内一二线品牌，为广大的品牌折扣店，名品折扣店，品牌特卖场，服装店，外贸服装店等，源源不断地提供了稳定的，性价比高的一手货源。