无规矩不成方圆，无制度则无国家，现在社会，不管我们干什么工作，管理都与我们紧密相连。那么一个折扣女装批发公司应该怎样做好自身的管理工作呢？

　　管理产生的根本原因在于人的欲望的性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理，然而对于一个折扣女装批发公司，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。

　　管理工作的好坏可以用管理的有效性（效率和效益）来衡量，对于折扣女装批发公司中管理者如何合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对折扣女装批发公司来说也是至关重要的，所以坚持科学发展观，精心谋划折扣女装批发公司发展方向和发展思路，提高折扣女装批发公司的竞争能力和发展能力持续提升。折扣女装批发公司应该对质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快完整。而且要实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设，实现折扣女装批发公司发展和员工全面发展的统一。

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