我们行业以前从来没给真人做过衣服，都是给标准模特做的，广东话叫给‘公仔’做衣服。这是让人去适应模特，做量品定制后，终于有机会给人做衣服了，回到了衣服的本质。

　　说这话的，是专做衬衫定制的量品公司联合创始人朱家勇，他和创始人虞黎达，曾在服装生产、外贸企业深耕18年，原以为自己做衬衫还是很有水平的。但做了两年定制后，“高手”发现自己原来压根不会做衬衫。

　　回到衣服本质，量身定做，这就是国内正火的服装定制行业，锌财经之前深度报的衣邦人《服装定制的千亿蓝海，衣邦人靠美女量体能成远航舵手？》也好，量品也罢，都是这一波数百家公司中的大玩家。

　　和纯互联网式打法不同的是，量品立足于自有工厂搞定制，算是新商业网红概念C2M（消费者到工厂）的代表。

　　拥有完整的规模化定制工厂供应链，这是优势，但也是很大的劣势。

　　在市场零售渠道、品牌运营方面，说实话，目前几乎为零。”量品创始人虞黎达的坦诚，是国内整个制造型行业的真实写照。

　　改革开放几十年，出现许多做得好的代工厂，带来了“世界工厂“美名”。如今，过往名誉成了负担，那些做供应链的老板，做梦都想做品牌，摆脱产业价值链劣势地位，但是极难，且很痛苦。像富士康，也想做品牌，但鲜有成效。

　　量品依托工厂基础，凭借新商业模式的东风，在做品牌的路上，走出了一小步。但，补齐短板，依然将是它和其他制造业同行未来大的考验。

　　01量品供应链实力

　　​近期，职场大剧《猎场》播出，饰演主角之一林拜的陈龙，在宣传发布会上，穿的袖口有刺绣的衬衫，很少起皱，但售价只有499元，还是私人定制版。

　　陈龙穿几百元衬衫，是因为穷，还是剧组经费紧张呢？

　　不！这件定制衬衫，品质和同等面料工艺的上千元品牌产品是一样，只是因为它由C2M模式的量品工厂生产，解决了压在消费者头上的“三座大山”。

　　在服装行业，库存成本、场地租金成本、层层代理成本，是消费者头上的三座大山。搬走三座大山，需要用C2M的模式，去中间化、去中心化、去库存。