店面补货

　　完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。

　　补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。

　　主销货品的补货：

　　预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货

　　ABCDE

　　A预估销售＝过去7天平均销售计

　　B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天

　　C铺场数量＝所摆位置的货品需求量

　　例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量即：30件＊7天＋150件－176件＝184件

　　配销的货品：此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量

　　备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据

　　童装业之所以能吸引这批经营者，无非是其的市场容量和清晰可见的利润空间，换句话说，许多经营者就是想借机捞一把，难免急功近利。众所周知，短期内童快速和童稳妥的盈利方式便是看准市场上童受欢迎的款式，照搬过来投入生产。于是，大部分企业都不愿意投入资金搞产品的设计开发，宁愿在款式上全面模仿欧美，或者干脆互相抄袭，导致童装业还停留在抄袭、挖人等低层次的竞争上。

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