在童装店的消耗性项目中，损耗是令人头痛的问题，因为它存在的普遍性和防范的复杂性，而且损耗吃掉的是净利润，通常一个单品的损耗要5个商品的销售利润才能补起来，这对于平均毛利不到10个点的童装店来说，伤害。

　　对童装店经营者来说，与损耗的斗争是长期而且艰巨的任务，损耗的高低和控制水平是童装店获利的关键，要提高商品的销售绩效，就必须加强对商品损耗的管理。

　　童装店损耗一般指账面库存额与实际盘点库存额中的差距。从损耗的形成原因来看，可以把童装店损耗划分为几个类别：

　　变价损耗：商品做竞争促销时，为吸引来客数而做商品低售价的手法，从而产生的降价损耗。

　　报废损耗：因商品订货过多等因素，导致损坏等原因而报废所产生的损耗。

　　不明损耗：因门店管理问题产生无法归类以上两种的损耗。

　　变价损耗和报废损耗是可以从销售数据和单据核对中查出来的，属于比较容易控制的，而且弥补也相对容易，但不明损耗却因为不确定性带来的损失，是童装店需要立即采取行动改善的重点。以下为几种主要不明损耗产生的原因和控制重点。

　　1.订货损耗

　　产生订货损耗的原因主要是因为在订货过程中品牌错误、规格错误、数量错误等而发生的。要控制这一块的损耗主要有几点：订货前查看卖场及仓库的库存，了解真实的库存状况，不要凭单纯的电脑数据去做判断。在订货的过程中，要严格核对和检查订单的细节，不要出现操作错误，再者就是对促销和过量库存商品的货量，主管要亲自参与和控制订单。

　　2.收货损耗

　　收货损耗是不明损耗中产生多的，而且因人为疏忽很容易发生。要控制收货损耗就要在进货验收时，把好验收关，拒绝不良商品，商品点数要准确。在收货过程中要落实二次复检，能有效避免点数不准和输单的错误。

　　3.搬运损耗

　　童装从收货进来到仓库再到卖场货架，是一个连环的过程，进货运送受损、暂存搬运受损、补货受损、顾客损坏童装等，这些都是因童装在运动过程中发生的损耗，要由童装店自己承担。要控制搬运损耗，就要求在操作过程中细心谨慎；按照要求童装务必摆放在栈板上，不可过高，依实际能力去操作；童装陈列稳固，易破损物品要加固陈列并应提示顾客轻拿轻放。

　　4.堆放损耗

　　童装从进货到售出是有一个过程的，在这个过程中，童装都是以整箱或单个的形式堆放起来的，因销售不佳、陈列面积过大、陈列时间过长、童装陈列方法不当往往会造成堆放损耗。要控制堆放损耗的重点就是要依销售情况适当调整排面，不要积压过多的库存，对于堆码童装要严格执行商品翻堆工作，防止新旧商品混淆，简单点说，勤快点就能有效控制堆放损耗。

　　5.库存损耗

　　童装店在经营的过程中，进货量过大则库存过大，占压资金，增加经营压力。要控制库存损耗的根本举措就是要控制订货量，如果是已经出现的高损耗的童装应进行定期连贯的盘点，想办法尽快处理掉，不能长时间积压，否则损耗与日俱增。

　　6.收银损耗

　　收银是童装店销售过程的后一个环节，也是实现销售的关键环节，在这个过程中也会有损耗发生。要控制收银损耗，就要在收银的细节控制上下工夫：严格按照流程进行收银，禁止不恰当的收银动作。

　　7.价格损耗

　　因为收银机故障或员工工作疏忽会产生价格损耗，所以收银员要格外注意这些细节的问题。童装店经营者也要加强商品的管理，减少此类事件的发生。