江苏法诗菲服饰有限公司地处苏州吴江桃源镇，南连浙江省桐乡市和湖州市南浔区，北接苏州吴中区和昆山市，东临上海市青浦区，正当江苏、浙江和上海三省、市交界处，地理位置优越。 经营与管理是法诗菲两个重要内在因素。从企业建立开始，法诗菲就不断提升企业的经营与管理，使其能在日益激烈的市场竞争中获得长足的发展。2006年法诗菲通过ISO9001：2000认证和经营管理融合在一起，充实和丰富了经营和管理的内容，在所有的经营中主动做到精、细、严、零缺陷的管理。从产品的开发设计开始，立足于高起点，新要求，精益求精。公司每年都组织管理团队到浙大等院校拓展学习，并多次聘请营销管理大师对管理人员和经销商进行培训。培养和建立了稳定的经营管理队伍，营造了经营中的“利益共同体”，管理中的“规范科学体”。 生产一体化，销售多元化 法诗菲制衣有限公司早已建立了一整套科学合理的生产、质量管理制度，对每一个职能岗位形成一个有效的工作程序和管理程序。明确职责，严明奖惩，形成一个正规的管理秩序，从而将好的管理现状一直延续下去。 目前，公司拥有科学的、完善的流程化作业。在硬件上大幅度增加世界的针织制衣设备。在软件上公司实行全面的电脑化管理，保证了每个环节的效能。有效把好各种作业关口，不断努力提升产品档次，为法诗菲创造健康、稳健的发展机制。 21世纪营销是网络制胜的时代，法诗菲从市场因素出发，积极实施营销网络模式的，不断加强营销网络建设，提高了法诗菲对市场的控制力，取得了市场竞争优势：首先以市场的渠道为导向，从消费者状况，竞争对手情况分析，以顾客价值为导向的综合服务和支持。另一方面就是和经销商确立共同的目标和合作的价值观，通过组织各类培训、学习全面服务管理能力和意识，保证信息准确、畅通，终端和产品的信息及时反馈，实现经销成员之间的良好沟通，相互理解和相互信赖，共享成果。形成共同的价值的核心，相互的依赖和认识。法诗菲通过统一形象、价格、配送、广告、模式等管理方式，已建立起一个拥有统一价值观、规范经营、业绩良好的市场营销网络。 在对市场经营中，法诗菲进行充分的市场调研，保证正确的售前决策。确定售中管理目标的建立和定位，从企业和市场契合的管理方式和管理手段相适应的管理目标加强市场整体规划，树立鲜明的品牌形象。同时为了保障所有经营管理当中的决策正确性，法诗菲在此过程中建立充分的信息依据，应对政策实施有效管理，科学决策。使决策失误的可能性降低到尽可能小的程度从而携起手来，共同为消费者提供服务。