木桶理论：一个木桶能蓄水多少取决于短的那块板的而不是长的。喜得龙人深知：营销是一项全员、全系统、全过程的整合工作，单项的产品优势或广告优势，已经越来越难以适应品牌的市场竞争，只有同步整合、提升营销的重点要素，才能形成品牌的核心竞争力。 当名星代言人失去原有的品牌效应，当大量广告、终端投入失去应有的市场回报，当市场竞争日趋恶化，喜得龙人开始深思：喜得龙品牌应如何走出困境?的运动品牌到底出路何方?就此，喜得龙公司在06年初就对品牌做了系统、详尽的营销规划，在经过近一年的实践后，于近期召开了营销规划研讨会，对喜得龙品牌作了五年规划。笔者有幸作为其顾问参加了会议，并在本刊上撰文以馀读者。 调整体制，调动经营积极性喜得龙董事层深切认识到，企业的竞争首先是人才的竞争，充分发挥职业经理人员的经营积极性和主观能动性，是营销整合成败的基础条件。企业现有的管理模式对人才的引进及发挥显然难以适应，只有对企业实施体制改革，建立有效的授权，才能充分发挥人才的优势，切实保障执行力、提高企业效率;同时，数据化体系，让企业在放权的同时，能清晰地了解每个阶段的经营情况，从而有效地控制和把握企业的发展方向和发展速度。