上海康达信2004年起专注为房地产企业提供的管理咨询服务，业务范围包括：战略研究和标杆学习、战略管理、组织管控体系、流程管理、人力资源管理和风险管理机制、的项目运营管理等咨询服务，并提供配套的培训辅导和商业数据服务。
2004年，携手万科集团和万科旗下（深圳、上海、北京、天津、沈阳、南京）区域或子公司进行企业流程体系和标准管理体系的建设；
2005 年，与金地集团总部、深圳金地、上海金地、武汉金地等合作，为其提供精细务实的企业管理提升方案并协助实施；
05年到07年，上海康达信在房地产行业内，服务了已逾三十家房地产企业，协助创造了众多房地产“领域标杆”企业！
08年迄今，上海康达信承担了大型地产公司，包括信达地产、嘉宝集团、香溢集团的战略重组、集团整合、上市等咨询工作，从战略上为企业保驾护航。
积累：
提炼标杆房地产企业发展的内在规律，提出“市场的不断规范及政府管理的透明化，将使地产行业的重要资源‘关系，土地，资金’趋于平等，未来房地产企业的竞争将是企业管理水平的竞争！”的观点，并设计了企业组织内部管理体系等产品，在多家地产经历良好的实践；
---结合中小房地产企业的特点，携手创业期和成长期的多家企业，成功为行业“中小企业如何在发展周期内抵御风险，稳健中多项目发展”破题，并协助企业进行内功修炼的实践；
---基于资源整合型房地产行业，康达信致力于解决该产业链及其分支的协同发展问题，也已实操多个投资、法务、设计、施工、营销代理、物业等领域企业的管理提升案例；同时为房产企业提供各类资本和商业数据的服务；
---为多家企业提供以IT系统驱动流程运行的配套建设方案，解决了执行力欠缺的企业管理体系落地难题；
---结合证监会对上市公司加强管理的要求，引入企业的实践，尤其是为业务领域中包含地产板块的上市公司提供内控机制、风险管理机制和激励机制的全面解决方案。
上海康达信将继续专注房地产行业，加大研发投入，不断！我们坚持提倡、回报、长久的服务理念，让客户体验更富有乐趣的咨询服务，让客户获得真实可见的价值回报，与客户建立更安心可靠的持续双赢发展关系！
专于房地产，精于房地产，于房地产！
